1、目標(biāo)缺乏一致性 
現(xiàn)當(dāng)前, 很多企業(yè)試圖抓住電子商務(wù)發(fā)展的契機, 進行網(wǎng)絡(luò)營銷渠道嘗試, 主要是為了獲得先入的優(yōu)勢。這樣一來, 對于網(wǎng)絡(luò)營銷渠道而言, 其發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該是建立知名度, 加強對消費者網(wǎng)購習(xí)慣的培訓(xùn), 而很少考慮銷量和盈利等因素。但是對于傳統(tǒng)營銷渠道來說, 它是企業(yè)很長時間內(nèi)的利潤中心, 銷售還是其主要職能。如果企業(yè)為了推動網(wǎng)絡(luò)營銷渠道發(fā)展時, 很可能會要求傳統(tǒng)營銷渠道為其提供銷售方面的支持, 即要求傳統(tǒng)營銷渠道向其妥協(xié), 甚至要付出犧牲主要目標(biāo)的代價。



2、主要決策領(lǐng)域分歧 
通常情況下, 如果雙渠道系統(tǒng)依靠內(nèi)外部資源確保其目標(biāo)實現(xiàn), 就會產(chǎn)生一定的分歧, 而且需要的資源相似度越高, 或者越稀缺, 所產(chǎn)生的分歧會更大, 所需的資料不外乎是產(chǎn)品、顧客和人力三種資源。 

, 從人力資源角度看, 過去, 在傳統(tǒng)營銷渠道中, 所配置的銷售人員數(shù)量較為有限。在進入銷售高峰期時, 他們往往傾向于先完成本職銷售任務(wù), 卻無法處理網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的訂單。 

第二, 產(chǎn)品供給稀缺。對于網(wǎng)絡(luò)營銷渠道來說, 不會受到展示空間與庫存的限制, 能夠銷售的商品種類也很多, 這在傳統(tǒng)營銷渠道中是無法實現(xiàn)的。同時, 也要考慮各渠道主體客戶群特征, 就雙渠道銷售而言, 其主力產(chǎn)品不可避免地會存在一定差異。就拿網(wǎng)絡(luò)購藥來說吧, 中老年人群通常不會考慮網(wǎng)店, 而青年人就會選擇網(wǎng)店, 但是能夠購買的藥品類別會存在很大差異, 如果實體店正處在備貨階段, 根本無法兼顧。 

第三, 實體店經(jīng)營的關(guān)鍵在于顧客資源。而對網(wǎng)店而言, 并無空間的限制, 各自的顧客資源存在交叉, 但是每個地區(qū)的顧客資源都比較有限, 如果有限的顧客資源都成為網(wǎng)店顧客, 那么實體店的銷售將會受到重大影響。 

3、感知差異 
感知差異是造成雙渠道沖突的重要因素, 說明兩種營銷渠道在對待同一問題時, 認(rèn)知與行為基礎(chǔ)往往會存在一定差異。正因為雙渠道成員對自身扮演的角色有期望和認(rèn)知的差異, 如果從這樣的視角來看待對方行為和周圍環(huán)境, 就會出現(xiàn)不同的解讀。比如說, 實體店無法完成配送網(wǎng)店的訂單, 很可能是受人手或存貨不足的影響, 但在網(wǎng)絡(luò)營銷渠道商看來, 卻并不是那么回事, 而是實體店員工故意拖延。再比方說, 實體店顧客能夠通過網(wǎng)店享受到信息咨詢服務(wù), 對實體店銷量有直接影響, 但是對于實體店員工來說, 他們認(rèn)為是義務(wù)的為網(wǎng)店提供產(chǎn)品或售后服務(wù), 只是為他人做嫁衣, 之所以出現(xiàn)這種情況, 是因為彼此長期缺乏及時有效地溝通, 業(yè)務(wù)層和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通也存在較大不足。 

4、結(jié)構(gòu)性因素 
結(jié)構(gòu)性因素主要包括企業(yè)渠道管理組織、利益分配以及績效考核體系等因素。一方面, 雙渠道經(jīng)常歸屬于不同的領(lǐng)導(dǎo), 盡管高層間建立了溝通協(xié)調(diào)制度, 但是在業(yè)務(wù)層面依舊有不少責(zé)權(quán)不明晰的問題。比如說, 網(wǎng)店顧客對于網(wǎng)購的產(chǎn)品不滿意, 需要進行貨品退換, 此時, 實體店應(yīng)作何種處理, 使顧客感到滿意, 又能維持自身進銷存管理體系平衡。另一方面, 目前, 雙渠道的職能存在一定差異, 很多企業(yè)不太注重對網(wǎng)絡(luò)營銷渠道進行考核, 而對于傳統(tǒng)營銷渠道, 考核從未放松過, 在這種機制引導(dǎo)下, 實體店看待網(wǎng)店, 更多地是競爭, 而非合作。很多企業(yè)至今都未能制定合理的利益分配方式, 導(dǎo)致實體店缺乏提升服務(wù)效率及質(zhì)量的動機。